针对B端项目类的需求分析方法，结合工作总结，分为五步骤：
第一步，定位目标：明确业务诉求。
①定位我们的目标客户是谁?
我们的目标客户是XX企业还是XX事业单位，又或者是XX政府机构。
②定位我们系统的用户群体是谁？
我们系统用户群体，主要涉及哪些部门，这些部门组织架构层级是什么样的。
③我们为目标用户带来什么价值？
我们要解决哪些客户的什么业务痛点问题。
第二步，锁定核心：分析业务流程
①我们要做一个什么业务性质的系统？
②系统涉及哪些用户
③系统的核心业务流程是什么
④用户的使用场景分支有哪些
第三步，系统全局：功能和信息架构思维导图
根据业务流程，梳理功能导图和信息架构图。
①信息架构图帮助我们全局了解产品的信息脉络；
②功能结构图能清晰告诉我们产品有哪些具体的功能和子功能。
第四步，逻辑闭环：页面流程图
页面流程图是业务流程图和原型图的中间阶段，它能够做到的是帮助我们梳理有多少个页面，页面之间的关联是什么，能够有效减少逻辑漏洞和页面遗漏。
第五步，功能交互：产品原型图
基于上述梳理内容，可进一步做产品原型图。产品原型图的四个关键步骤：
①选择合适的组件库；
②根据页面流程图，搭建每个页面的元素。
③结合页面关系，建立跳转链接
④标准说明，补充原型细节。
